Владимир Борисов: «Наши ВИНКи завалили российский нефтесервис»
Много лет подряд нефтегазовые холдинги привлекали к работе иностранные компании, вместо того чтобы развивать свои. Теперь им придется «революционным» путем возрождать отечественный нефтесервис, уверен президент Общероссийской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов.
- Владимир Александрович, нефтегазовая отрасль находится под санкциями уже восемь лет. Многого ли удалось добиться за это время в области снижения импортозависимости от иностранных технологий? В каких сферах успехи особенно заметны?
- Не скажу, что за эти восемь лет мы серьезно продвинулись в импортозамещении. Для этого нужно обеспечить три фактора. Первое – создать благоприятную среду для производителей. Второе – создать условия спроса на эти инновации. И третье – обеспечить прямой государственный спрос на эти технологии. Все три момента сегодня недоработаны.
Почему России удалось совершить подъем в военно-промышленном комплексе? Там как раз все эти составляющие работают. Чтобы нефтесервис стал точно такой же сильной отраслью, нужен аналогичный подход. А сейчас у нас совершенно разные возможности. В случае с ВПК заказчиком выступает государство, и оно всегда делает предоплату на различные научно-технические разработки. Наши ВИНКи платят подрядчику только через 1–3 месяца после получения продукции. А об авансе вообще речи не идет.
Нужно коренным образом менять государственный подход к нефтесервису. Надо признать, что ВИНКи завалили нефтесервис, и они должны за это рассчитываться. Их нужно заставить платить нефтесервисным организациям предоплату, которая в условиях санкций должна быть не менее 50 %.
В советское время нефтесервис был неотделим от нефтяных компаний. Наша задача, конечно, не вернуться в СССР, а вернуть достижения СССР. Отношение к подрядчику, нефтесервису должно измениться. Нужно создать благоприятные условия для развития. Ведь санкции, кризис – это еще и возможность начать другую жизнь. Пришло время вводить новую экономическую политику. Россия 30 лет довольствовалась ролью сырьевого придатка и технологической периферии Запада. Они не допускали нас к технологиям нефтесервиса – огораживались флажками и ничего не показывали. Зато у нас можно было копировать все что угодно. Теперь так больше быть не должно.
Нефтепромышленный кластер создадут правительство Тюменской области и "Газпром нефть"
Региональный нефтепромышленный кластер будет создан в Тюменской области в результате реализации трехстороннего соглашения о сотрудничестве, которое заключили областное правительство, компания "Газпром нефть" и Ассоциация нефтегазосервисных компаний.
Документ подписали губернатор Тюменской области Александр Моор, председатель правления "Газпром нефти" Александр Дюков и президент Ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов.
В единстве- сила
Казахстан и Россия- это страны близкие по менталитету, экономической направленности и отраслевым вопросам. С целью изучения того, как аналогические проблемы в отрасли решаются российскими нефтесервисными компаниями, мы обратились в Ассоциацию нефтегазосервисных компаний. Сотрудничество наших организаций продолжается на протяжении нескольких лет, и мы всегда видим друг в друге надежных партнеров.
От идеи до внедрения технологии: в Тюмени создают нефтегазовый кластер
ТЮМЕНЬ, 24 октября, ФедералПресс. В объединение войдут 25 нефтесервисных и промышленных предприятий, ряд банков, технопарки и вузы. Совместными усилиями планируют осуществлять полный цикл создания технологий.
Сегодня в Тюмени состоялось подписание документа о создании регионального нефтепромышленного кластера. Свои намерения подписями подтвердили председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков, губернатор Александр Моор, а также президент Ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов.
Предполагается, что кластер объединит больше двух десятков нефтепромышленных предприятий, финансовые учреждения, а также технопарки и университеты. Свои усилия партнеры направят на разработку инноваций по добыче углеводородов, импортозамещение оборудования и материалов, цифровизацию процессов и повышение квалификации персонала.
Упущенные возможности
Российский нефтесервис не смог потеснить иностранных конкурентов
Российский нефтесервисный рынок, вопреки кризису, в последние годы демонстрирует рост.
Но приводит ли это к улучшению финасового положения, повышению технологического уровня и укреплению конкурентоспосбности предприятий сектора?
Открыть материал, опубликованный в журнале "Нефтегазовая вертикаль", декабрь 2016 г.
