Нефтегазовая отрасль: деньги есть, кадров нет

Бизнес беспокоит возможный дефицит специалистов, обладающих необходимыми навыками, обнаружили эксперты международной рекрутинговой компании Hays

Во главе списка факторов, способных негативно повлиять на развитие бизнеса, руководители нефтегазовой отрасли поставили именно «нехватку навыков» (так считают больше трети — 37,3% — респондентов более чем из 25 000, опрошенных международной рекрутинговой компанией Hays). Даже экономическая нестабильность волнует представителей нефтяной отрасли меньше (этот фактор на 1-е место поставили лишь четверть — 25,3% — участников опроса).

Без потрясений
Судя по всему, тревога работодателей не случайна. В 2012 г. ситуация в мировой экономике была непростой, но даже в этом году профессионалы, работающие в нефтегазовой отрасли, получили весомые (в среднем 8,5% по итогам года) прибавки к фиксированным окладам. Для сравнения: в 2011 г. этот показатель был меньше — 6%. Лишь по итогам 2013 г. темпы роста заработков в отрасли могут замедлиться и составят 4-6% в год, осторожны в прогнозах специалисты Hays.
Но если сопоставить достигнутые результаты с прогнозом на 2013 г., видно, что никаких потрясений работники не ждут.
Например, по итогам 2012 г. прибавка к окладу превысила 5% почти у половины участников обзора, у 16,3% прирост был меньше 5%, у 30,3% изменений не произошло и 3,7% отметили снижение окладов. А по прогнозу на 2013 г., снижение ожидает лишь 1,1% респондентов, не ждут изменений 17,6%, четверть ждет прибавки до 5%, еще 29,8% — от 5-10% и еще почти треть (27,5%) претендуют не менее чем на 10%.
Фиксированные оклады далеко не единственный вид вознаграждения в отрасли. Каск выяснили в Hays, лишь 35% работников отрасли не получили в 2012 г. никакого дополнительного вознаграждения. Большинству же положены и выплачены разнообразные бонусы и льготы. И их объем за год тоже значительно вырос, утверждают в Hays (см. график).

Было бы кому заплатить
Трудно спорить с тем, что в нефтяной отрасли платят щедрее, чем в других отраслях, говорит Рустам Бостанов, консультант Ward Howell. В среднем получается на 15-20% больше, уточняет Рустам Барноходжаев, управляющий партнер Preng And Associates. Но и трудности с поиском специалистов, обладающих критически важными навыками, тоже установленный факт, утверждает Бостанов. Особенно ярко этот дефицит проявляется на среднем управленческом уровне, говорит он, т. е. там, где нужно обладать и лидерскими, и техническими навыками.
Никакого противоречия нет, отмечает Барноходжаев. Работа в отрасли требует большей квалификации и большей ответственности. К тому же — с точки зрения кадров — отрасль остается чрезвычайно консервативной: «чужаки» редко попадают в отрасль, а те, кто попадает, редко удерживаются, говорит он.
По данным Hays, почти половина занятых (48,2%, если быть точным) в отрасли работают в ней более 10 лет, а у четверти стаж переваливает за 20 лет. Причина, по словам Барноходжаева, — завышенные требования к профессиональным и личностным (честность, порядочность, ответственность, умение работать в команде) качествам кандидатов.

Естественный недобор
Ситуация в нефтегазовой отрасли не так уж и уникальна, подчеркивают в Hays. Как показывают результаты ежегодного индекса рынка труда в основных регионах и отраслях мира (Hays Skills Index), специалистов, которые могли бы самостоятельно решать поставленные задачи, не хватает практически во всех отраслях, рассказала Светлана Пороскова, руководитель направления Industry & Oil & Gas российского офиса Hays. Но у нефтегазовой отрасли есть важные особенности, подчеркнула она. Во-первых, сделать карьеру в этой отрасли, сидя в офисе, практически невозможно. Во-вторых, специалисты старше 40 из отрасли зачастую вымываются: жесткий режим работы многих перестает устраивать, утверждает Пороскова. А заменить сложившегося специалиста выходцем из другой отрасли редко представляется возможным: требуются глубокие внутриотраслевые знания и навыки, подчеркивает она.
С воспроизводством кадров в отрасли тоже не все просто, говорит Барноходжаев. Требования к личным качествам работников столь высоки, что, сколько бы сотрудников начального уровня (например, выпускников профильных вузов) ни принимали нефтяные компании, в сегменте руководителей среднего уровня ситуация не улучшается: действуют жесткие правила естественного отбора, утверждает он.

Исторические ошибки
К сожалению, опыт работы не купишь ни за какие деньги, говорит Билл Френч, партнер хедхантинговой компании Odgers & Berndtson. А отыскать причину нехватки опыта, по его словам, можно в истории отрасли. С 1988 по 2000 г. западные университеты выпускали очень мало специалистов в нефтегазовой отрасли, напоминает он. Отрасль находилась в кризисе, баррель нефти стоил меньше $20, и компании практически перестали нанимать выпускников. А молодые инженеры легко находили работу в других отраслях, переживавших подъем, например в IT. Да и консолидация в нефтегазовой отрасли оптимизма молодым инженерам не добавила, поясняет Френч. Россия в этом отношении находится в относительно более выгодном положении — впрочем, так же как и Китай, Индия, Бразилия, утверждает он. Эти четыре страны продолжали выпускать инженеров-нефтяников даже в самые тяжелые для отрасли времена. А университеты развитых стран зачастую программы подготовки по этим специальностям были вынуждены сворачивать.
Сейчас в большинстве нефтяных компаний мира трудно найти специалистов в возрасте от 35 до 50 лет. Более старшие специалисты уходят на пенсию, а более молодые не успели достичь необходимого уровня мастерства, заключает Френч.

Источник: Ведомости